8月15日，，，，，，天堂寨小勐拉99厅发展有限公司召开2021年1-7月份经营分析会暨下半年成本控制专题会，，，，，，公司领导班子成员、中层副职以上管理人员参加会议。。。。。。。。

会议首先由人力综合部通报了天堂寨公司、皖旅公司重复部门合并办公、统筹管理工作开展情况；；；；；；；；随后天堂寨分公司、各部门结合本部位1-7月份经营工作、下半年成本控制采取举措进行汇报，，，，，，对疫情形势下的开源节流、降本增效提出具体举措。。。。。。。。公司领导班子成员分别对各单位的汇报予以补充和点评，，，，，，针对各部门工作性质不同提出具体和意见和建议。。。。。。。。

会上，，，，，，总经理芦军对公司经营工作、5A复核迎检、成本控制工作提出几点具体要求：一要加强经营分析。。。。。。。。目前国内疫情对天堂寨景区经营工作产生重大冲击，，，，，，特别是8月份以来，，，，，，景区客流量下降明显，，，，，，公司各部门应进一步对疫情影响下的经营状况进行分析，，，，，，聚焦疫情对企业经营发展的总体影响、具体影响因素，，，，，，精准应对，，，，，，提前谋划疫情过后的市场恢复举措；；；；；；；；二要注重成本管控。。。。。。。。在扎实做好预算成本控制各项工作的基础上，，，，，，注重成本细节管控，，，，，，动员全体员工切实增强节约意识，，，，，，以积极的心态、创新的思维,扎实做好成本控制各项工作，，，，，，同时安排淡季调休，，，，，，做好人力成本管控；；；；；；；；三要提升服务质量。。。。。。。。进一步梳理当前景区服务工作中存在的不足，，，，，，开展服务标准化培训，，，，，，加大绩效考核力度，，，，，，落实投诉处理机制，，，，，，充分利用奖惩调动员工工作积极性，，，，，，增强员工的大局意识和服务意识。。。。。。。。四要有序推动改革工作。。。。。。。。在三项制度改革推进过程中，，，，，，加快建立健全考核分配机制以及人员交流沟通机制，，，，，，提升员工全局服务意识和工作效率，，，，，，严格落实公司考勤调休实施办法，，，，，，规范企业运营管理。。。。。。。。