2017年9月26日上午，，，，，，安兴发展公司召开**规划讨论会。。。。。合肥工业大学管理学院发展**研究所课题组傅教授一行、公司经营班子成员，，，，，，公司各部门负责人、各子公司主要负责人参加了会议。。。。；；；；；；；；嵋橛砂残朔⒄构靖弊懿弥Ｓ窕持鞒。。。。。

首先由傅教授汇报安兴发展公司**规划的编制情况。。。。。傅教授指出，，，，，，自承接安兴发展公司**规划编制课题后，，，，，，课题组组织精干力量，，，，，，科学拟定工作计划，，，，，，目前已经初步完成安兴发展公司**规划初稿，，，，，，在会上，，，，，，傅教授将初稿的主要内容向公司进行了提报。。。。。

随后，，，，，，各子公司、各部门负责人就安兴发展公司转型发展的重点方向、路径、管控体系优化、近三年行动计划安排等议题，，，，，，提出了自己的观点与建议。。。。。公司经营层各位领导从公司**层面对公司**规划的确定提出了自己的思路与建议，，，，，，并做出了相关具体要求。。。。。各公司、各部门负责人在前期组织内部员工集体讨论的基础上，，，，，，积极畅所欲言，，，，，，就转型方向、如何转型、人才储备、内部交流学习等各方面提出了诸多建议，，，，，，充分体现了全体员工的积极性与集体智慧。。。。；；；；；；；；嵋橄殖∑张ê袢攘。。。。。

最后，，，，，，毕义友总裁做了总结讲话，，，，，，肯定合肥工业大学管理学院发展**研究所课题组的工作开展情况，，，，，，同时也肯定了各公司、各部门负责人积极为公司的转型发展献言献策的态度。。。。。毕总指出，，，，，，公司转型升级主要是解决两个问题，，，，，，即为何转？？？？？？？如何转？？？？？？？公司全体人员需统一思想，，，，，，提高认识，，，，，，充分意识到公司转型升级的必要性，，，，，，在转型过程中，，，，，，要立足项目开发平台和产品创新平台的建设，，，，，，重塑管理模式，，，，，，再造管理流程，，，，，，调整管理机制。。。。。对于公司未来三年的计划安排，，，，，，要具备可操作性，，，，，，确定定量指标，，，，，，谋定而后动，，，，，，一旦确定，，，，，，要坚定信心，，，，，，不折不扣完成。。。。。在安兴发展公司处于转型升级的当下，，，，，，希望全体员工增加；；；；；；；；校黾邮姑校残朔⒄构疚蠢纯沙中】捣⒄构毕鬃约旱牧α。。。。。